리스크관리 기업 성공사례 존슨앤존슨, 아사히

리스크관리 기업 성공경우 존슨앤존슨, 아사히

해당 포스팅은 최근 미국과 중국의 무역전쟁에서 비롯된 용어인 디리스킹의 뜻을 디커플링과 함께 쉽게 설명합니다. 최근 진행 중인 미국과 중국의 무역전쟁에 관심이 있는 독자들은 해당 포스팅이 도움이 될 것입니다. 디커플링의 사전적 의미는 한 국가의 경제 상황이 타국 혹은 세계 경제 흐름과 반대되게 움직이는 상황을 뜻합니다. 하지만 미중 무역전쟁에서 사용하는 디커플링의 의미는 조금 다릅니다.

오너 리스크 사례

많은 분들이 오너 리스크를 기업 대표나 소유주가 비윤리적 사회적 물의를 일으키는 것만으로 고민하고 있습니다. 앞서 설명한 대로 횡령, 배임, 조작 등의 비정상적인 방식으로 기업 운영에 손해를 주는 것도 오너 리스크입니다. 오너 리스크의 실제 사례들은 어떤 것이 있었을까요? 2017년 한 유명 치킨 프랜차이즈 회사의 대표가 성추행 문제로 구설에 올랐습니다. 그 과정에서 물리적인 접촉이 있었는지 또한 주요 쟁점으로 보도되었습니다.

이 소식을 접한 소비자들은 기업 브랜드에 관련해서 불매 운동을 벌였고 가맹점을 경영하는 소상공인들이 손해를 입게 되었습니다. 낙농상품을 제조하던 한 회사는 유통 과정에 관하여 예전부터 수많은 지적을 받아왔어요. 하지만 시간이 지나도 해결에 대한 의지가 보이지 않아 기업 이미지가 굉장히 추락하게 됩니다.

디리스킹 뜻, 디리스킹이란?

디리스킹은 위험 줄이기, 위험 감소를 뜻합니다. 이는 말 그대로 중국과의 무역에서 중국과 공생을 하며 리스크를 줄인다는 뜻입니다. 미국의 이전 전략이었던 디커플링, 즉 관계단절과는 분명한 태도 차이가 있습니다. 하지만 공생을 유지하면서도 위험 요소는 점점 줄인다. 중국에 대한 많은 경제적 의존을 낮추는 것입니다. 중국의 핵심 자재 공급이 끊기면 자국의 경제가 무너질 수도 있기 때문입니다. 실제로 중국은 지배율 1위 광물이 33개나 됩니다.

High yield investment program 이란 약자의 뜻입니다. 높은 양의 투자 프로그램? 이말은 고수익 투자 프로그램 이라고 보시면됩니다. 그래서 영어권유럽권에서는 이렇게 약자로 HYIP 라고 부릅니다. 근데 이런것은 분명한 단점이 존재합니다. 바로 위험성입니다. 위험성이 있어서 이건 언제 도망갈지, 언제 먹튀할지, 아무도 모르지만 그것을 인지하고 접근을 해야된다는 것입니다. 그래서 이유없이 위험성을 인지 하고 접근을 하셔야됩니다.

최근 사건이 터진 오방인베스트 투자는 투자금의 하루에 2.5를 주고, 40일이 지나면 투자원금을 그대로 돌려주는 시스템입니다. 이건 누가봐도 말도 안되는것이니 HYIP 라고 할수있습니다.

리스크 관리 계획 수립

리스크 관리 계획Risk management plan 리스크를 식별하고 어떻게 분석하고, 어떻게 대응할 것이며, 어떻게 감시 및 통제를 할 것인지에 대한 조치가 문서화됩니다. 방법론Methodology, 역할과 책임Roles and responsibilities, 예산책정Budgeting, 시기Timing, 리스크 범주Risk categories, 리스크 확률 및 영향정의Definitions of risk probability and impact, 확률영향 매트릭스Probability and impact matrix, 변경된 이해관계자의 인정 범위Revised stakeholders tolerances, 보고 형식Reporting format, 추적Tracking이 포함됩니다.

리스크 대응 계획수립

식별된 리스크를 감시합니다. 발생할 경우 통제 조치를 하고 새로운 리스크를 제때 식별하기 위해 리스크 감시 및 통제가 투입됩니다. 리스크 대응 중 전가Transfer로 결정된 리스크를 계약으로 처리하기 위해서 공급 계획 수립이 투입됩니다. 비관적 리스크 혹은 위협에 대한 전략Strategies for negative risks or threats 회피, 전가, 완화, 수용 4가지의 전략이 있습니다. 긍정적 리스크 혹은 기회에 대한 전략Strategies for positive risks or opportunities 활용, 공유, 증대, 수용 4가지가 있습니다.

리스크 감시 및 통제

리스크 대응조치에 대한 공적인 승인을 받기 위해서 통합 변경 통제 수행이 투입됩니다. 프로젝트 리스크는 불분명한 사건 혹은 조건이며, 만약 발생할 경우 프로젝트 목표에 긍정적 혹은 비관적 영향을 줄 있습니다. 리스크는 Known risk와 Unknown risk 두가지 타입이 있습니다. 리스크 관리의 가장 처음 활동은 리스크 관리 활동들을 어떻게How 수행할 것인지 준비Planning하는 것입니다.

리스크 허용치Risk tolerance는 리스크를 받아들이는 한계다. 리스크를 체계적으로 분류한 쳬계를 RBS(Risk Breakdown Structure)라 합니다.

자주 묻는 질문